Nedläggning & utveckling

Yrken har försvunnit och nya kommer till. Företag läggs ner och nya kommer. Även om nedläggningar idag sker enligt vad vi uppfattar som onödigt så sker det. Hård ekonomisk styrning är ofta orsaken. Vi kan inte göra något åt nedläggningar.

Vill vi göra något åt det? Är det bättre att inrikta sig på något nytt? Något som vi påverka. Vi i AktivtDeltagande är övertygade om att det är en bättre framkomlig väg  att göra något som går att påverka med eget arbete.

Hur ser det ut i det befintliga, kvarvarande näringslivet? Vilka möjligheter har detta att erbjuda?

Större arbetsgivare kan nyanställa. Småföretagare kan nyanställa om rätt kompetens finns, dvs att den nyanställde blir lönsam för företagets utveckling, och innebär en värdeökning lokalt.
Det räcker med dessa två möjligheter. Välfärdstatens skyddsnät finns och kan användas av de som vill.

Om det lyckas med rekryteringar till småföretag så uppnås två viktiga mål:

• Ett arbetstillfälle öppnas.
• Utveckling av småföretaget sker, och ett sätt att stärka det småskaliga näringslivet utvecklas. 

Potentialen för nyanställningar i de lokala småföretagen är stor. För att den skall aktiveras krävs att utökningar kan ske utan att företagaren själv skall ta alla risker. Det behövs en allians mellan arbetsmarknadsmyndigheterna och företagarna. De resurser som måste sättas in syftar till att de vars företag blivit nerlagt skall återigen bli skattebetalare. Det mår alla bäst av.

Genomförande

• Flera parallella aktiviteter sker:

• Kartläggning av det lokala näringslivet

• Allianser med arbetsmarknadsmyndigheterna och fackförbund

• Utvecklingsmöten mellan alla aktörer (UC-metoden)

Fokusområdet bör vara formulerat så att helheten kommer upp i dialogerna. Fokusområdet kan kompletteras med villkor och begränsningar.

• Grupper om 8 personer
• Regelbundna tvåtimmarsmöten genomförs med varje grupp.
• UC-handledare dokumenterar och förankrar resultatet i gruppen.
• Strukturerat material användas.
• Handlingsplaner som är realistiska och förankrade dokumenteras för beslut i vanlig ordning.

Den stora fördelen med arbetssättet förutom resultatet är att arbetsordningen är ett resultat av allas ansträngningar. Det blir därför något som efterlevs och något gemensamt förankrat att utgå från vid de stora förändringarna som en nedläggning och nytt arbete innebär.

Samarbetsprojekt mellan oberoende organisationer som genomförs med UC-metoden bygger på att individer från organisationernas olika nivåer bildar grupper och att individerna bidrar med sitt kunnande.

Samarbete bygger inte på förhandling.